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    4月22日，公司在南昌召開了2014年第二次施工生產(chǎn)調(diào)度會，參加會議的人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、專業(yè)公司負責(zé)人和省內(nèi)在建項目經(jīng)理。
    會議首先由各施工項目部匯報本項目的施工生產(chǎn)情況，包括施工進度、質(zhì)量安全、財務(wù)管理、合同管理等；在項目施工過程中遇到的困難和問題，以及解決困難和問題的措施與方法；并對本項目第二季度的施工進度計劃作了具體安排。
    副總經(jīng)理胡鴻煌對施工項目的工程質(zhì)量、安全問題作了專題發(fā)言。并強調(diào)鄱陽湖第六個單項施工項目要加快工程施工進度，滿足省河湖局規(guī)定的節(jié)點工期；對已完工的所屬省河湖局施工項目要即時進行驗收；各項目部要抓好技術(shù)管理工作，工程檢測要引起重視，要有專項的安全措施費。
總會計師王義生就公司財務(wù)管理作了發(fā)言，強調(diào)要加快已完工項目的驗收，盡快收回工程尾款和質(zhì)量保證金，加快公司的資金流轉(zhuǎn)；同時計劃在5月份開展財務(wù)資金專項檢查。
    總經(jīng)濟師孫八根對第一季度的工程施工進行了總結(jié)，并對第二季度的工程施工作了具體布置和安排。他要求各施工項目與參建各方作好溝通工作；對于存在變更的項目手續(xù)要齊全，資料要齊全，重大變更更需簽訂補充協(xié)議；加快施工進度，并要注重安全和質(zhì)量問題；保證工程的施工進度、質(zhì)量和安全，做好施工方案，確保安全度汛；要加快新開工項目的施工準(zhǔn)備工作，做好協(xié)調(diào)工作，推進施工進度，縮短施工工期；做好合同管理工作，抓好施工項目部勞務(wù)合同管理，完善合同管理辦法。
    黨委副書記王延軍在會議上作了總結(jié)發(fā)言，一是肯定了各項目部在上一季度的工作，對后期工作作了具體布置提出了要求，二是要維護公司員工隊伍的穩(wěn)定，保障公司工作順利推進；三是要立足自身崗位，認(rèn)真開展工作，公司上下要團結(jié)一致，充滿信心。
    副總經(jīng)理曾朝文、聶玉和在會上作了發(fā)言；工程部、技術(shù)質(zhì)安部、財務(wù)等職能部門也作了發(fā)言。